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制造业物流现代化的发展对策 发布时间:2020-08-26 8    
4.1改善企业物流管理企业内部物流方面,在物流手段上,从原来重视物流机械、机器等硬件要素转向重视信息等软件要素;在物流活动领域方面,从以输送、保管为主的活动转向物流部门的全体;在管理方面,从作业层次转向管理层次,进而向经营层次发展;在物流需求对应方面,从强调确保输送力、降低成本等企业内需求的对应,转变为强调物流服务水准的提高等市场需求的对应方面;从以提高效率、降低成本为重点,转变为不仅重视效率方面的因素,更强调整个流通过程的物流效果。物流活动的管理应超越部门和局部的层次,实现高度的统一管理。企业外部物流方面,现代物流认为物流活动不是单个生产、销售部门或企业的事,而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动。通过这种供应链,现代物流强化了企业间的关系,即通过企业计划的连接、企业信息的连接、在库风险承担的连接等机能的结合,供应链包含了流通过程的所有企业,从而使物流管理成为一种供应链管理。供应链管理导致产需结合更加紧密,并带来了企业经营方式的改变,即从原来的投机型经营——生产建立在市场预测基础上的经营行为,转向实需型经营(根据市场的实际需求来生产)。同时在经营、管理要素上,信息已成为物流管理的核心。现代物流强调的正是如何有效地实现一元化管理,真正地把供应链思想和企业全体观念贯彻到管理行为中。

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