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少品种大批量生产模式 发布时间:2020-08-26 8    
2不同企业采用不同的物流对策当企业生产模式不同或企业目标不同时,应采用不同的物流策略。
(1)少品种大批量生产模式。该种生产模式的企业一般具有区域性的价格和产品优势,因而生产较稳定并且是以成本为中心来组织生产经营活动,即企业是以成本控制为目标(如邯郸钢厂的经验——模拟市场成本)。这类企业一般都是老企业、大企业,它的生产系统设计往往只考虑生产过程本身,而没有进行物流系统的规划设计,企业的产、供、销往往只考虑各自的任务和利益,各自为政,相互脱节。因此进行企业内部物流系统的整合以实现企业内部物流一体化是必要的。同时,企业的大量生产必然要消耗大量的生产资料,企业应研究生产资料消耗规律和供应规律,关注市场采购策略,控制库存水平,以降低原材料、燃料等的消耗和库存占用资金;改善物料及在制品、中间产品在企业内部(如库房与生产工位之间、工序之间、车间之间、分厂之间、产成品与库房之间)的流转状况;采用先进的物流技术并提高物流装备水平;注重回收及废弃物流与生产物流的协调。
(2)多品种小批量生产模式。该种生产模式的企业一般以利润为中心来组织生产经营,企业必须按客户需求以销定产。因此企业一般都认识到传统物流理念及组织结构体系已不适应企业的生产经营,企业物流必须从系统整体出发,在产品生产与研发、物资采购与供应及销售等各方面相互协调,为本企业和客户提供最佳服务,并最大限度地降低物资消耗和物流成本。
(3)大规模定制生产模式。大规模定制生产是现代制造业发展的一种主要模式,它是在信息网络技术支持下得以实现的。全球范围内企业生产营销以时间为基准的竞争越来越突出时,要及时有效地为每一个顾客提供最佳的个性化服务,才能逐步争取更大的市场份额,并从原来的营销领域扩展到全球市场。该种生产模式促使产品加工制造组织模式、企业组织管理结构、物流系统结构及社会生产力要素结构都发生了巨大变化,它使传统的库存生产、预测驱动、独立竞争、传统物流思想等受到极大的冲击,并被信息生产、集成供应链竞争、需求驱动及现代物流理念所取代。集成供应链策略面对的挑战是:地理差距导致物流成本高,并阻碍物流顺通;地区文化、语言障碍导致理解沟通困难和交流不顺畅;供应链节点企业规模与实力的不同导致整体效果的下滑。大规模定制生产的宗旨是以客户为中心,而不是以利润为主,它通过向客户提供优质服务来获得竞争优势。此时,物流将转变为一种战略资源,在企业重组再造的同时,企业的物流系统也必将按照现代物流的理念进行重组,进行全方位整合。

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