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物流人才对策企业的竞争最终就是人才的竞争 发布时间:2020-08-26 8    
4.4物流的分离、外委及第三方物流的选择物流的一体化管理是降低生产总成本、提高产品附加值、增强企业核心能力及市场竞争力、取得新的利润源的现代物流管理模式。不应僵守大而全、小而全的老思维模式。我国许多企业的物流不但没有形成利润源泉,反而成为亏损源,变成一种负担,这种情况下或将物流业务分离出去,将企业物流转变成物流企业;或外委;或交给第三方,从而使企业能侧重发展自己的核心业务并增强企业的核心能力,这是企业物流现代化的发展方向。在我国第三方物流正处于发展的初始阶段,选择理想的第三方物流企业至关重要,它不但关系到物流业务本身的质量和费用,还影响企业的生产经营及总体效益。选择第三方物流企业时,应根据当地经济发展水平、基础设施条件、劳动生产率等情况,首先考察对方的物流能力是否能胜任委托项目,第三方物流的能力包括它的组织结构能力,规模化和专业化水平,装卸、运输、包装、仓储、分检等物流作业的机械化自动化能力;其次应考察其信用程度及个性化的服务水平;第三应考虑其物流费用与其服务水平相比是否合理;第四应考虑时间是否满足企业生产经营要求;第五应与对方签定物品损坏、丢失、赔偿的协议;第六要确定有利我方的资金结转方式。

4.5物流人才对策企业的竞争最终就是人才的竞争,物流人才短缺普遍存在,尤其是现代制造业中的高级管理人员,不但要精通物流管理技术,而且要熟悉生产工艺流程,有生产工艺设备及需求的知识和信息,掌握企业内供应链流程、企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程。现代企业的物流管理者不仅是运输和仓储专家,而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统,尤其在实施网上交易时,更应掌握电子商务技术;在采用企业外横向一体化时,供应链管理者必须具备整条供应链服务(购买、仓储、顾客服务、信息技术)的知识。因此,企业在吸纳引进人才的同时,还要采取各种方式对企业内的物流从业人员进行各种层次的培训,以满足企业物流现代化的需要。

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