深圳市和丰软件技术有限公司 > 新闻中心 > 行业资讯 >
面向企业外部的供应链库存问题分析 发布时间:2020-08-26 8    
在面向企业外部的问题当中,最突出的有如下几个方面:
首先,落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益,大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式,供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息,双方没有就联合补货策略进行研究,也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著,大大增加了整个供应链的库存水平。
其次是供应链成员间相互挤压十分突出。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。这种挤压表现为价格、成本和风险挤压,最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击,也对供应链造成负面的影响,通常造成供应链整体成本的增加,影响供应链的竞争力。
第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中,没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助相邻企业完成高效畅通的物流衔接。
对外部物流资源利用不够,落后的物流能力严重影响企业库存控制能力的问题也表现得非常突出。现在不少企业都存在国外采购,但采购提前期周期长是大多数企业的突出难题,如果充分利用外部物流资源可以大大缩短采购提前期。

上一篇:面向供应链管理的库存问题与对策 下一篇:面向企业内部的供应链库存问题分析

Q Q

QQ在线咨询

扫一扫
关注和丰软件

全国免费咨询热线 13544009511

粤公网安备 44030502004814号